Nawet ciekawa praca, nawet dobrze płatna praca - w pewnym momencie - „wypala”. Myśl o pójściu do pracy przestaje cieszyć.

​

Wyzwania stojące przed pracownikami nie budzą entuzjazmu. Wyniki pracy zawierają więcej błędów, a czas poświęcony na wykonanie zadania staje się coraz dłuższy. Pracownicy zaczynają uskarżać się na stan zdrowia.

Zaczynają częściej chorować i częściej korzystają ze zwolnień lekarskich, nawet w sytuacji, gdy ich nieobecność w pracy narazić ich może na pogorszenie statusu.

Atmosfera w pracy zaczyna być pełna pomówień, plotek, złośliwości. A „wszyscy” skarżą się na zmęczenie, „nerwy”, przepracowanie.

​

W skrajnych wypadkach obserwuje się nastawienie roszczeniowe wobec pracodawcy i/lub agresję w

stosunku do podwładnych.

​

Częstszymi stają się mniej zyskowne a zarazem zachowawcze decyzje, spada kreatywność w stosunku

do podejmowanych zadań. Zdolność pracowników (i firmy) do adaptowania się do zmieniających się warunków rynkowych

maleje.

​

Czym jest wypalenie? Czy jedynie kłopotem? Czy może nam w czymś pomagać?

A co najważniejsze: Jak zapobiegać wypaleniu i co robić, gdy jego symptomy zaczniemy odczuwać?

Jak zapobiegać wypaleniu członków zespołu i kadry kierowniczej?

​Cel pracy:

• nabycie wiedzy niezbędnej do monitorowania przeciwdziałania i radzenia sobie z procesem wypalenia zawodowego.

• wypracowanie praktycznych umiejętności rozpoznawania i szybkiego reagowania na syndrom wypalenia u pracowników

• wzajemne, skuteczne motywowanie się przez pracowników w grupie

• wzrost efektywności i skuteczności pracy

​

Umiejętność przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu

to szansa na dobrze, twórczo i z przyjemnością wykonywaną pracę bez kosztów zdrowotnych pracowników i zmniejszeniu potencjału organizacji.

 

Adresaci:

• osoby pełniące funkcje kierownicze

• pracownicy nastawieni na rozwój własnych kompetencji

​

Korzyści dla uczestników:

• wzrost zaufania i szacunku w zespole

• wypracowanie nowych nawyków funkcjonowania zespołu

• nauka technik redukcji stresu

• poprawa współpracy w zespołach

• wzmocnienie pozytywnych więzi między uczestnikami szkolenia

• praca nad postawami lojalności i zaufania uczestników szkolenia

• praktyczne użycie biofeedbacku

• materiały szkoleniowe (skrypt)

• certyfikaty dla uczestników